Projekt-Referenzen

 

 

Nachfolgend ein paar kurze Beschreibungen einiger Projekte die ich geleitet habe.

 

 

EDI - Electronic Data Interchange

Mehrere Kunden wurden per EDI an das bestehende ERP System angebunden. Damit sind die Kundenbestellungen einfacher und elektronisch durchgeführt worden. ORDERS (Kundenauftrag) kommt vom Kunden wird mit ORDRSP bestätigt, dann erfolgt der Lieferavis (DESADV) und schlussendlich erfolgt die Rechnung (INVOIC). Alles nach dem EDI Standard auf elektronischem Wege..

 

Forecast  – Mengen/Kunden

Um einen aussagekräftigen Forecast zu erhalten wurde das Projekt Forecast gestartet. Dabei sollen sowohl Verbrauchszahlen, zukünftige Verkaufsplanung sowie Trend’s ersichtlich und berücksichtigt werden. Der Forecast wurde zu 100% ins ERP integriert. Das Business hat somit eine enorme Zeitersparnis. Heutige und zukünftige Absatzzahlen sind schneller ersichtlich. Das Projekt wurde nach dem HennData Projektvorgehen durchgeführt.

 

ERP System

Nach der erfolgreichen Einführung des ERP Systems Microsoft Dynamicx Axapta die ich als Projektleiter führte wurden laufend Anpassungen nötig. Nachfolgend ein Beispiel:

Innert kurzer Zeit (4 Monate) mussten im ERP System neue Mandanten geschaffen werden.

 

Hermes Projektmanagement

Hermes ist ein in der Schweiz sehr verbreitetes Projektvorgehen. Die Firma hat sich entschlossen dieses Projektvorgehen mit leichten Anpassungen einzuführen. Ich durfte das Projekt und zusätzlich das PMO (Projektmanagement-Office) einführen.

Die Einführung dauerte inkl. Schulungen und der Erstellung von Standardformularen 6 Monate.

 

QR Code Produkte

Das Business wollte den QR Code auf allen Produkten anbringen. Dazu wurde ein Projekt gestartet und ein Team aus Marketing, Verkauf und IT Fachleuten gebildet. Das Projekt wurde mit den Schritten Initialisierung, Konzept, Realisierung und Einführung durchgeführt. Mittels QR Code sollte es auch Möglich sein durch scannen des QR Codes Wettbewerbe durchzuführen. Die Projektdauer war 9 Monate da es schwierig war die Wünsche alle unter einen Hut zu bringen. Dennoch wurde es erfolgreich abgeschlossen.

 

CRM

Das CRM Modul innerhalb des ERP Systems Axapta wurde seit der Einführung eher wenig benützt. Ziel dieses Projektes war es, das CRM für den Verkauf und das Marketing aufzubauen, anpassen wenn nötig und zu einem zentralen Instrument innerhalb des ERP Systems zu machen. Die Projektdauer war mit 15 Monaten relativ lange. Dennoch konnten wir die Umsetzung erfolgreich abschliessen.

 

Logistik Outsourcing

Die gesamte Logistik wurde an einen externen Logistiker outgesourcet. Das bedingte einige Anpassungen im ERP System und den Aufbau einer komplexen Schnittstelle. Projektdauer war 5 Monate.

 

Weitere IT-Projekte

• Anbindung des ERP Systems an EDI

• CRM Evaluation und Einführung

• Lieferantenbewertungen

• DMS-Evaluation und Einführung

• Lagersystem Evaluation und Einführung

• ERP System Schnittstelle an Etikettensysteme

• Logistikprozess mit ERP-System effizienter gestalten

• Chargenführung im ERP-System

• Umlagerungs- und Retouren Prozesse einführen

• Anbindung an Etikettensystem

• SSCC in Logistik

• Einheitlicher Aufbau von Stammdaten, Stammdatenprozess verbessern

• PPS effizienter gestalten

• Vereinfachung der Tätigkeiten in AVOR (Stücklisten, Arbeitsplan)

• Bestandes-Verwaltung (Lagerort, Lagerplatz, Lagerfach)

• Einführung (GLN und GTIN)

• Einführung und Betrieb von MDE’s (Scanner)

• Lieferantenbewertung

• Berichtswesen vereinfachen

• Automatische Erstellung von Kundeninformationen (Mails, Brief)

• Schnittstellen aller Art zum ERP-System

• Kalkulation mittels ERP

• SCM und Bestellprozesse verbessern

• Bedarfs-Berechnungen innerhalb ERP

• Kalkulationen innerhalb ERP-System

• Anbindung externes Lagersystem

• Anbindung externes Laborsystem

• Diverse Schnittstellen

 

Das ist nur ein sehr kleiner Auszug aus den erfolgreichen durchgeführten Projekten. In den letzten 30 Jahren waren es sicher mehr als 300 Projekte die ich erfolgreich durchführen konnte.